Comprender los recortes presupuestarios, el impuesto parcelario y la medida de junio de 2026
Descubra por qué este esfuerzo es importante para los estudiantes, las familias y la comunidad de Redwood City en general.
Recortes presupuestarios: pérdida de docentes, aulas más grandes
El Distrito Escolar de Redwood City (RCSD) enfrenta importantes desafíos financieros como resultado de la reducción de los fondos a nivel estatal/federal, el fin de los fondos relacionados con la pandemia y el aumento de los costos relacionados con la operación en una zona con un costo de vida muy alto.
Para ser financieramente responsable y seguir siendo financieramente solvente, el distrito ha implementado reducciones presupuestarias por un total de aproximadamente $9,8 millones en dos años fiscales.
Reducciones del año escolar 2025-2026 (en vigor ahora)
En 2024, el presupuesto se redujo en aproximadamente 3,8 millones de dólares, al reducir significativamente el personal:
- 8.2 Subdirectores (AP) perdidos: La mayoría de las escuelas perdieron a su subdirector. Esto deja al Director como el único administrador responsable de la seguridad, la disciplina y el cumplimiento legal.
- 4.25 Consejeros de salud mental perdidos: Casi todos los campus (Adelante Selby, North Star, Orion, Roosevelt, Taft y otros) han reducido el acceso de los estudiantes al apoyo emocional.
- 3.8 Especialistas en instrucción perdidos: Se redujeron los entrenadores de alfabetización y MTSS (TOSA), lo que afecta a los estudiantes que se están quedando atrás en lectura y matemáticas.
Aprobación de la Iniciativa de Renovación Presupuestaria, Recomendaciones del Superintendente
2026-2027 Reducciones propuestas
Este año, se determinó que un déficit proyectado de $6 millones para el próximo año requiere más recortes. El plan aún no se ha finalizado, pero ahora mismo la propuesta incluye:
- Docentes: La reducción de 17 plazas docentes. Esto llevará el tamaño de las clases al máximo permitido por la ley estatal:
- 28 estudiantes en K-2
- 32 estudiantes en 3-5
- 35 estudiantes en 6-8
- Cobertura de maestros invitados: La eliminación de maestros invitados que cubren las aulas para maestros enfermos o durante las reuniones del IEP.
- Carga de trabajo administrativa: Sin subdirectores, los directores de TK-5 ahora deben administrar hasta 150 reuniones de IEP por año solos, al mismo tiempo que administran las operaciones diarias de una escuela con clases al máximo.
Desarrollo de escenarios: opciones preliminares de reducción del presupuesto Reunión de la Junta de Alineación de Recursos Estratégicos - 13 de enero
Comprender los impuestos sobre las parcelas
Las leyes de California determinan cómo se financian los distritos escolares. Esas leyes se aplican a todos los distritos escolares por igual, sin importar cuán alto o bajo sea el costo de vida en el área.
De acuerdo con esas leyes, una gran cantidad de los fondos del Distrito Escolar de Redwood City provienen de los impuestos a la propiedad. En California, la Proposición 13 limita los aumentos anuales del impuesto a la propiedad al 2%. Desde 2021 el coste de la vida ha aumentado un 20%. Por cada $100 que recibió el distrito en 2021, ahora recibe alrededor de $108. Sin embargo, para comprar exactamente los mismos bienes y servicios que compraron en 2021, ahora necesitan 120 dólares. Y esta brecha ha ido aumentando desde 1978, cuando se aprobó la Proposición 13.
- Tasas impositivas regionales: Controlador del condado de San Mateo: Aspectos destacados del impuesto a la propiedad para el año fiscal 2023-24
- Datos de inflación: Departamento de Relaciones Industriales de CA: Datos históricos del IPC de California
- Análisis de financiación del distrito: Distrito escolar de Redwood City: Análisis del distrito financiado por la comunidad
Las leyes de California también proporcionan otros mecanismos para que los distritos escolares reciban fondos: a través de bonos e impuestos sobre parcelas.
Los bonos se pueden utilizar exclusivamente para gastos de “capital” (instalaciones). No pueden utilizarse para pagar a profesores o consejeros.
Entonces, hablemos de impuestos a las parcelas y de cómo se ha manejado esto en Redwood City a lo largo de los años.
Financiamiento histórico y restricciones legales
En los últimos años, los votantes del Distrito Escolar de Redwood City fueron llamados a aprobar diferentes bonos e impuestos a las parcelas. La siguiente tabla resume el estado actual.
| Medida | Año | Tipo | Cantidad | Uso primario | Estatus Jurídico |
|---|---|---|---|---|---|
| Medida W | 2012 | Impuesto sobre parcelas | $67/parcela | Operaciones | Expiró en 2017 |
| Medida T | 2015 | Bono | $193 millones (emisión única) | Infraestructura/tecnología | Restringido: solo instalaciones |
| Medida U | 2016 | Impuesto sobre parcelas | $85/parcela, $1,9 M al año | Operaciones | Activo hasta 2031 |
| Medida S | 2022 | Bono | $298 millones (emisión única) | Infraestructura/modernización | Restringido: solo instalaciones |
(Fuentes: Ballotpedia; Tasador del Condado de San Mateo; Páginas del Proyecto de Medida S/T del RCSD)
Como puedes notar:
- Medida W - expiró hace 8 años.
- La Medida T y la Medida S son bonos que, por ley, están obligados a usarse únicamente para gastos de capital, lo que significa que en la práctica solo pueden usarse para renovaciones y mejoras de edificios, o para comprar cosas. También es importante señalar que, si bien las Medidas T y S proporcionan alrededor de $491 millones de fondos para trabajos importantes de renovación y modernización, el Plan Maestro de Instalaciones del RCSD 2025 identifica un total de $780–$820 millones en necesidades a largo plazo. Dejando una brecha de $300 millones en proyectos de instalaciones identificados, a pesar de los bonos.
La única medida activa que se puede utilizar para pagar a los maestros, los asistentes de maestros o el personal en general es la Medida U, que solo proporciona $1,9 millones por año y caducará en 2031.
Análisis regional comparativo
RCSD actualmente recibe uno de los niveles más bajos de financiación por impuesto parcelario en comparación con los distritos vecinos. La siguiente tabla se basa en una investigación de impuestos parcelarios activos en distritos cercanos:
| Distrito Escolar | Tasa actual del impuesto parcelario |
|---|---|
| Hillsborough City Elementary | $771,50 |
| Menlo Park City Elementary | $598.00 |
| Portola Valley Elementary | $471.00 |
| Woodside Elementary | $366,66 |
| San Carlos Elementary | $334,60 |
| Belmont-Redwood Shores Elementary | $292.00 |
| Redwood City Elementary | $85.00 |
El nuevo impuesto a las parcelas
El Distrito Escolar de Redwood City está pidiendo al electorado que apruebe una nueva medida de impuesto parcelario educativo en la boleta del 2 de junio de 2026, que generaría alrededor de $12,2 millones durante 8 años a partir del 1 de julio de 2026, si se aprueba con una mayoría de dos tercios (66,7%).
26/02/26 Reunión de la Junta Directiva, Resolución n.º 21, adjunto
Tradicionalmente, los impuestos sobre las parcelas exigen que los propietarios paguen una cantidad fija por parcela, sin importar cuán grande o pequeña sea la parcela. Esto significa que el propietario de un apartamento pequeño termina pagando la misma cantidad que alguien que posee una propiedad comercial grande, lo que genera preocupaciones sobre la justicia y la equidad.
Por primera vez en Redwood City, la medida está diseñada para que las contribuciones aumenten con el tamaño de la propiedad: los propietarios de propiedades pequeñas paguen un impuesto pequeño, mientras que los propietarios de propiedades grandes paguen un impuesto mayor.
Para evitar que los propietarios de propiedades muy grandes, normalmente empresas de la ciudad, sean penalizados excesivamente, el impuesto sobre las parcelas incluye una disposición para que el máximo adeudado tenga un límite, un “tope”.
Normalmente, los impuestos sobre las parcelas tienen un “límite fijo”, una cantidad arbitraria en dólares que no cambia con el paso de los años.
En cambio, el límite en el impuesto a las parcelas educativas propuesto se calcula sobre el 80% de la superficie total de los edificios en el distrito, lo que garantiza que a lo largo de los años ninguna propiedad grande sea excesivamente penalizada mientras que la estructura impositiva se mantiene equitativa para las familias, las personas mayores y las empresas locales por igual.
El lenguaje que se pedirá a los votantes que aprueben define:
- Parcelas mejoradas: $0.175 por pie cuadrado de construcción, con un tope por parcela calculado con base en el 80% de la superficie total construida del distrito.
- Parcelas no mejoradas: $25 por parcela.
Exenciones
Se conceden exenciones para residencias principales ocupadas por sus propietarios:
- Personas mayores (65+)
- Personas que reciben Seguridad de Ingreso Suplementario (SSI) por discapacidad
- Bajos ingresos que cumplen con el umbral de ingresos y los requisitos de la medida
Qué financiará el impuesto parcelario
El texto de la boleta autoriza fondos para apoyar:
- Atraer y retener maestros, consejeros y personal escolar calificados
- Programas de lectura y escritura y apoyo continuo a la alfabetización
- Tamaños de clases manejables
- Ciencias prácticas y enriquecimiento en matemáticas/ciencias
- Instrucción STEM
- Proteger las artes y la música para que todos los estudiantes tengan acceso a una educación integral
Lo que NO financiará el impuesto a las parcelas
La medida prohíbe explícitamente gastar los fondos del impuesto a las parcelas en:
- Salarios de administradores
- Pensiones
En términos más generales, los fondos deben utilizarse únicamente para los fines educativos enumerados en la medida y están sujetos a supervisión y auditorías independientes.
Ingresos anuales estimados
Se estima que la medida generará $12,200,000 anualmente, aunque la cantidad exacta puede variar de año en año según las exenciones, los cambios en las parcelas sujetas a impuestos y los cambios en los pies cuadrados evaluados de los edificios.
Cómo se asignan los ingresos
La medida incluye una estructura de asignación escrita en el texto de la boleta:
- 50% de los ingresos disponibles asignados a programas y servicios en todo el distrito (dirigidos por el distrito), para apoyar el aumento de los salarios del personal educativo.
- 50% asignado a los planteles escolares (“Fondos escolares” dirigidos al plantel)
Los fondos escolares se distribuyen a cada sitio escolar (incluidas las escuelas autónomas elegibles) mediante una fórmula transparente:
- Asignación base de $50,000 por sitio escolar
- Fondos escolares restantes asignados:
- 55% de la matrícula total de estudiantes
- 45% por inscripción de alumnos no duplicados (UPP) (estudiantes de inglés, personas en desventaja socioeconómica,…)
Para garantizar flexibilidad a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes y al mismo tiempo mantener salvaguardias sólidas, el lenguaje del impuesto a las parcelas contiene disposiciones que permiten que la fórmula se cambie solo mediante una mayoría calificada de 4/5 de la Junta en circunstancias específicas.
A dónde va el dinero: asignaciones escuela por escuela
Si se aprueba la medida, las tablas a continuación muestran cómo se distribuirían los ingresos esperados a cada escuela, según la fórmula en el lenguaje de la boleta y la inscripción y los ingresos proyectados.
Programas y servicios en todo el distrito (50%)
- $6,100,000 — Programas y servicios para todo el distrito (salarios del personal educativo, retención de maestros, etc.)
Sitios escolares (50%)
Escuelas tradicionales (sitios del distrito)
| Escuela | Inscripción | UPP % | Base | Inscripción | UPP | Totales | Por alumno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Adelante Selby | 630 | 62,7% | $50,000 | $254,392 | $224,064 | $528,456 | $839 |
| Clifford | 665 | 45,6% | $50,000 | $268,525 | $171,877 | $490,402 | $737 |
| Cloud | 665 | 16,5% | $50,000 | $268,525 | $62,398 | $380,923 | $573 |
| Ford | 461 | 65,5% | $50,000 | $186,150 | $171,310 | $407,460 | $884 |
| Garfield | 261 | 96,6% | $50,000 | $105,391 | $142,947 | $298,338 | $1,143 |
| Kennedy | 790 | 70,6% | $50,000 | $318,999 | $316,526 | $685,525 | $868 |
| MIT | 401 | 95,0% | $50,000 | $161,922 | $216,122 | $428,044 | $1,067 |
| NSA (Estrella del Norte) | 552 | 8,5% | $50,000 | $222,896 | $26,661 | $299,557 | $543 |
| Roosevelt | 346 | 71,1% | $50,000 | $139,714 | $139,544 | $329,258 | $952 |
| Taft | 325 | 94,2% | $50,000 | $131,234 | $173,579 | $354,813 | $1,092 |
| Orión | 549 | 24,6% | $50,000 | $221,684 | $76,579 | $348,263 | $634 |
| Hoover | 658 | 96,7% | $50,000 | $265,698 | $360,771 | $676,469 | $1,028 |
| Total del distrito | 6.303 | $600,000 | $2,545,130 | $2,082,378 | $5,227,508 |
Escuelas autónomas
| Carta | Inscripción | UPP % | Base | Inscripción | UPP | Totales | Por alumno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Connect | 135 | 69,2% | $50,000 | $50,994 | $33,337 | $134,331 | $995 |
| KIPP | 662 | 91,0% | $50,000 | $250,057 | $215,793 | $515,850 | $779 |
| Rocketship | 255 | 83,3% | $50,000 | $96,321 | $75,993 | $222,314 | $872 |
| Total charter | 1.052 | $150,000 | $397,372 | $325,123 | $872,495 |
11/02/26 Reunión de la Junta, revisión de borrador de resolución: convocatoria de elección…, adjunto de BORRADOR de distribución preliminar del impuesto parcelario 26/02/26 BORRADOR de distribución preliminar del impuesto parcelario
Conclusión
El impuesto parcelario propuesto tiene como objetivo mitigar las reducciones de personal y mantener los estándares actuales de tamaño de clases. Los ingresos se controlan localmente, permanecen enteramente dentro del RCSD y están sujetos a supervisión ciudadana obligatoria y auditorías independientes anuales.
Nuestro presupuesto de campaña
Para que se apruebe este impuesto parcelario, necesitamos que dos tercios (66,7%) de los votantes digan SÍ. Ese es un umbral alto. El último intento de imponer un impuesto parcelario fracasó por sólo 72 votos.
Cada voto importa.
Es fundamental que el electorado:
- Entienda qué hace la medida.
- Sepa cómo impacta a su vecindario.
- Devuelva su boleta.
Lo que hemos aprendido
Hemos hablado con miembros de la comunidad que trabajaron en campañas anteriores de impuesto parcelario, así como con profesionales que han apoyado medidas similares en todo el condado de San Mateo. La conclusión constante es clara:
La divulgación hace la diferencia.
Si unos pocos dólares más hubieran podido conseguir que algunos votantes más apoyaran la medida, la situación financiera del distrito hoy sería muy diferente.
Antes de discutir el presupuesto de la campaña, considere algunos hechos clave:
- RCSD presta servicios en un área más amplia que la ciudad de Redwood City. El distrito incluye Emerald Hills, partes de Atherton, North Fair Oaks y áreas no incorporadas. Muchos residentes no se dan cuenta de inmediato de que forman parte del RCSD (consulta nuestro mapa para más detalles).
- La concientización es desigual. En campañas anteriores, algunos residentes cuestionaron por qué se les pedía que apoyaran a las escuelas de “Redwood City” cuando no se identifican como residentes de Redwood City. La comunicación y la divulgación claras son esenciales, más que en otras jurisdicciones.
- La participación es clave. Votantes registrados en el distrito: ~44.000–46.000. Votantes elegibles: ~55.000. Participación típica en elecciones comparables recientes: ~18.300 votantes. Si la participación es similar a la de elecciones anteriores, necesitaríamos aproximadamente 13.000 votos a favor del SÍ. Si la participación es significativamente mayor, ese número aumenta.
- La repetición importa. Las investigaciones muestran consistentemente que los votantes necesitan encontrar un mensaje varias veces (en diferentes formatos) antes de que resuene. A esto se le suele denominar la “regla de los siete”.
- Este esfuerzo está dirigido por voluntarios, pero la ejecución profesional es importante. Muchos miembros de nuestra comunidad están aportando habilidades profesionales. Sin embargo, ciertos componentes (cumplimiento legal, selección de votantes, estrategia de correo, diseño gráfico, análisis de datos, etc.) requieren profesionales experimentados para garantizar que los recursos se utilicen de manera eficaz y responsable.
Llegar a decenas de miles de votantes en múltiples vecindarios requiere:
- Anuncios publicitarios dirigidos (base de datos de votantes, materiales impresos personalizados,…)
- Divulgación digital (facebook, instagram, google,…)
- Señales de césped y materiales de campo.
- Análisis de datos de votantes
- Cumplimiento y presentación de informes
Niveles de campaña propuestos
La siguiente tabla detalla el gasto esperado por área, dependiendo de cuánto recaudemos. Por ejemplo: si conseguimos recaudar sólo 100.000 dólares, sólo podremos realizar una campaña mínima y tendremos que reducir la publicidad digital, los folletos, etc.
Si bien algunas cifras pueden parecer altas, considere un ejemplo simple: utilizando una de las opciones de entrega masiva (EDDM) más baratas de USPS, una sola distribución de 20,000 folletos dirigida a algunos códigos postales costará entre $ 7,000 y $ 11,000 (incluidos los costos de impresión, pero la calidad del papel, el diseño y las opciones de entrega pueden afectar en gran medida la cifra final). Una sola entrega de 20.000 folletos mediante cartas dirigidas únicamente a votantes registrados costaría más: entre 10.000 y 16.000 dólares. Pero esos costos no toman en cuenta la necesidad de tener una base de datos de votantes, tener un experto que investigue qué datos demográficos y códigos postales priorizar, y los costos de diseñar el volante, asegurarse de que el material impreso llegue a USPS y proporcionar las direcciones a las que apuntar. En la práctica, lo más probable es que utilicemos un tercero para configurar la entrega por nosotros, con costos más altos.
Los anuncios de Google, Facebook, Instagram,… también tienen un coste de preparación, así como un coste por visualización o por clic que puede ascender muy rápidamente a miles de dólares.
| Área | Campaña mínima | Campaña efectiva | Campaña fuerte |
|---|---|---|---|
| Envíos publicitarios con información para los votantes | $54,650 | $81,050 | $107,450 |
| Folletos y postales educativos enviados a los hogares. Este es el núcleo de la campaña: garantizar que nuestro mensaje llegue a los buzones físicos de las personas. | |||
| Anuncios digitales y de redes sociales | $10,000 | $27,500 | $52,500 |
| Anuncios informativos en plataformas como Facebook y sitios de noticias locales para llegar a los residentes donde pasan tiempo en línea. | |||
| Suministros para el vecindario y el campo | $10,550 | $19,300 | $26,575 |
| Letreros para el césped, colgadores de puertas, alfileres y listas de caminatas para que nuestros voluntarios interactúen directamente con los vecinos. | |||
| Diseño y estrategia profesional | $30,500 | $30,500 | $30,500 |
| Incluye diseño gráfico, sondeo de datos de votantes y coordinación profesional de la logística de la campaña. | |||
| Operaciones y cumplimiento | $1000 | $1000 | $1000 |
| Estimación muy conservadora que garantiza que la campaña siga siendo totalmente transparente y cumpla legalmente con todos los informes financieros estatales. | |||
| OBJETIVO TOTAL DE LA CAMPAÑA | $106,700 | $159,350 | $218,025 |
Tu tiempo es valioso
No todas las contribuciones a esta campaña tienen que ser financieras. Podemos ahorrar costos significativos, lo que nos permite llegar a más votantes, gracias a la ayuda dedicada de los voluntarios de la comunidad. Si tiene habilidades profesionales o simplemente está dispuesto a arremangarse, puede ayudarnos a cerrar la brecha presupuestaria.
¿Puedes prestarnos tus habilidades? Estamos buscando, o estaremos buscando, voluntarios para ayudar con:
- Creativo y tecnológico: Diseño de sitios web, marketing digital o diseño gráfico.
- Materiales: Ayudar a distribuir carteles, calcomanías o folletos para el jardín.
- Alcance directo: Ir de puerta en puerta o hacer llamadas telefónicas a sus vecinos.
Al ofrecer su tiempo como voluntario, nos ayuda a reducir nuestros gastos generales y a destinar cada dólar disponible directamente a la educación electoral.
Regístrese para ser voluntario aquí
Fuentes de datos:
- Estadísticas de votantes: El registro de todo el distrito (~45,000) se basa en la División de Registro y Elecciones del Condado de San Mateo (que refleja los límites completos del RCSD, incluidas las áreas no incorporadas).
- Universo de votantes probables: Basado en modelos históricos de participación para las elecciones del distrito K-8 de Redwood City.